Methode
Het gedachtegoed arbeidsvreugde is op veel manieren in te zetten. Hier lees je waarom je het kunt toepassen, hoe dat toegevoegde waarde levert en wat er dan gebeurt.
Wat kan je ermee bereiken?
Je krijgt meer inzicht in de manier waarop je het succes kunt vergroten van je klanten, de organisatie én de mensen die er werken.
Medewerkersonderzoek (modern MTO)
Zorgen voor gemotiveerde mensen die zich gehoord voelen en bijdragen aan het succes van de organisatie.
Tevreden klanten
Klantbeleving komt centraal te staan. Met de taal van de zeven bronnen krijgen je medewerkers een goed gevoel voor de vele aspecten van de klantbeleving.
Veranderprocessen
Veranderingen echt laten landen bij medewerkers op zo’n manier dat ze er zin in krijgen bij te dragen aan de veranderingen.
Strategie en beleid
Er voor zorgen dat de strategische ontwikkeling van je organisatie hand in hand gaat met de ambities van medewerkers.
Teambuilding
Samen werken aan plezier én goed presteren: leuke werkvormen en resultaatgerichte inhoud.
Florerende medewerkers
Versterken van de intrinsieke motivatie en duurzame inzetbaarheid en aanpakken van werkdruk.
De principes
Uit mijn jarenlange adviespraktijk komen ten minste vijf principes naar voren die bijdragen aan ‘werken met plezier en goed presteren’. Alle werkvormen in het gedachtegoed arbeidsvreugde versterken deze vijf principes. Bij het toepassen van de zeven bronnen van arbeidsvreugde gaan medewerkers steeds meer volgens deze principes werken.
1. Verbinden van organisatieperspectief en individueel perspectief van medewerkers
‘Werken met plezier en goed presteren’ ontstaat alleen wanneer de koers van de organisatie landt bij de medewerkers. Dat ze er zin in hebben. Daarnaast is een voorwaarde dat hetgeen medewerkers belangrijk vinden een plek krijgt in de organisatie.
2. Verantwoordelijkheid nemen voor je eigen werkbeleving
Als je het naar je zin hebt, zorg dat je het vasthoudt. Bevalt iets je echt niet, pak het aan of zoek een andere werkplek. De eigen verantwoordelijkheid strekt zich ook uit naar het organisatieperspectief: wat ga je bijdragen aan het succes van de organisatie? Omgekeerd zal het management bij het ontwikkelen van het organisatieperspectief ook verantwoordelijkheid nemen voor het individueel perspectief van medewerkers en hun arbeidsvreugde.
3. Acties richten op het echte werk
De eerste principes komen alleen tot stand als je ze omzet in concrete acties. Deze acties moeten gericht zijn op het dagelijkse werk. Want vooral daarin ontstaat de arbeidsvreugde en veel minder in de bedrijfsfeestjes en dergelijke. Als je zo stap voor stap verbetering in je dagelijkse werk ervaart kan een positieve spiraal van arbeidsvreugde ontstaan.
4. Nadruk leggen op de kracht, de energie en het positieve
Je kunt de positieve spiraal vasthouden als medewerkers ervaren dat ze mogen doen wat ze willen en kunnen doen. De focus komt op wat wél kan. We weten hoe verlammend het tegenovergestelde van dit principe, een angstcultuur, kan werken.
5. Wederzijdse aantrekkelijkheid
De organisatie maakt zich aantrekkelijk voor waardevolle medewerkers. Daarnaast maken medewerkers zich aantrekkelijk voor de organisatie. Onderzoek naar de waarde-prestatieketen wijst uit dat ‘wederzijdse aantrekkelijkheid’ zorgt uitstekende (financiële) prestaties van de organisatie.
Sturen op méér werken met plezier en goed presteren
Hoe breng je de ambities van de organisatie en de drijfveren van de medewerkers met elkaar in lijn?
Waarom wérken de bronnen?
Samen met de Vrije Universiteit heb ik wetenschappelijk onderzoek gedaan naar de werking van de bronnen van arbeidsvreugde. Daaruit blijkt dat mensen hun beleving op het werk mét de bronnen veel nauwkeuriger kunnen uitdrukken dan zonder de bronnen. Dat werkt als volgt. Als je mensen vraagt ‘waar geniet je van op je werk’, dan noemen ze spontaan niet meer dan drie á vier bronnen. Na de kennismaking met de zeven bronnen herkennen ze deze állemaal in hun werk. Hun bewustzijn van arbeidsvreugde gaat van drie bronnen naar zeven. Hun woordenschat voor werkbeleving is verdubbeld.
Met deze grote woordenschat ontdekken medewerkers vaak meer positieve elementen in hun werk dan ze vooraf hadden verwacht. De negatieve elementen die kenden ze al. Overigens bieden de bronnen ook ruimte voor de schaduwkanten van het werk. Ze zijn niet geforceerd positief. Zo voelen mensen zich echt uitgenodigd om hun volledige beleving te delen.
Door de bronnentaal sámen te ontdekken krijgen medewerkers de beschikking over een ‘collectieve taal’ voor hun persoonlijke beleving van het werk. Met elkaar kunnen ze zo effectiever praten over onderwerpen als persoonlijke ambities in het werk, werkdruk en veranderingen in het werk.
Met de bronnentaal ontdek je dus méér positieve aspecten in je werk en kun je hierover beter praten met je leidinggevende en collega’s.
Wil je aan de slag met arbeidsvreugde?
U kunt op verschillende niveau’s aan de slag. Wilt u meer lezen dan kunt u het boek bestellen en aan uw persoonlijke situatie werken. Het is mogelijk om meer informatie op te vragen en contact te leggen met een coach.
Boek: ‘De zeven bronnen van arbeidsvreugde’
Dit lees-, leer-, en werkboek laat zien dat arbeidsvreugde en prestaties maakbaar zijn. Een boek vol praktische handvatten voor het ontdekken, uitbreiden en op peil houden van arbeidsvreugde: case beschrijvingen, interviews, citaten, modellen en checklisten.